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韶钢炼铁厂干熄焦作业区提升蒸汽回收率创效300余万元
发布者:山东众祥物资有限公司 发布时间:2021-6-18 19:46 Friday 阅读:18次 【字体:

  中国宝武广东韶关直缝方管有限公司(简称韶钢)炼铁厂干熄焦作业区围绕“全面对标找差创一流”活动,以成本核算为基础,发挥专业引领作用,运用对标管理手段,推行全过程、全方位成本管控。本月份,该作业区蒸汽回收率较本月份提升5.3kg/t,累计创效300余万元。

  活动开展过程中,该作业区成立成本管理小组,成本小组负责分解并归集作业区影响蒸汽产量的各方面因素,对其进行每日、周、月统计报表设置挑战值、预警值、红线值,对产汽率完成情况进行实时监控,通过对各区域日跟踪、周小结、月总结的核算、对比、分析,对超出预警值的因素,督促成本各级责任人查明原因,制定整改措施,将问题消灭在萌芽状态,实现产汽率时时受控、各项因素项项受控,产汽成本持续降低。

  小组为确保各项管控措施落到实处,完善了基础管理落实到班组,班组明确目标责任落实到个人,形成以专业管理为基础,作业区落实为主线,班组、个人执行为突破的精细化成本管理模式,使成本各项环节处于受控状态,将“降本记心间,节约在手中”落实在实际工作中。

  针对既定的目标,作业区结合积分、绩效等手段,科学设定关键绩效指标,通过对影响蒸汽产量的关键项目因素、关键指标、参数控制等,建立奖罚分明的激励约束机制,形成长效的成本目标管理机制,挖潜增效、降低成本,将参数指标控制作为全员参与的成本控制方式,依据目标计划分解到区域、班组,达到“关键指标人人管,人人肩上有指标”全员共降成本的良好氛围,推进成本降低。

  通过这样的方式,各班组、各区域形成纵、横向对比,发现自身不足,学他人之长,提高人员操作水平。各级管理人员充分发挥钉钉子精神、“准点”和“担当”精神,不断夯实成本管理人员责任。


(责任编辑:直缝方管网)

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